文章來源：黨委宣傳部 作者: 發(fā)布日期 : 2024-11-05 訪問量：286
為深入貫徹落實建投集團(tuán)前三季度經(jīng)濟(jì)工作會議精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動，搶抓發(fā)展機(jī)遇，直面困難挑戰(zhàn)，圓滿完成年度任務(wù)目標(biāo)，10月31日至11月4日，龍江安裝集團(tuán)召開2024年前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度會議，對權(quán)屬企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行調(diào)度分析，對四季度收官及2025年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行研判。
集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理畢海龍，黨委委員、總工程師李長山，董事、總會計師王艷秋，副總經(jīng)理胡躍濤及工程管理部、市場開發(fā)部、財務(wù)部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議。各權(quán)屬企業(yè)黨總支（支部）書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理，主抓生產(chǎn)、經(jīng)營工作的副總經(jīng)理，總工程師及財務(wù)負(fù)責(zé)人匯報相關(guān)工作。
會上，各權(quán)屬企業(yè)對本企業(yè)前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、特別是圍繞主業(yè)定位、資質(zhì)晉升、市場布局、在手合同、人才建設(shè)、兩金清收、法務(wù)、科技創(chuàng)新、數(shù)字化轉(zhuǎn)型及下一步工作規(guī)劃等方面進(jìn)行了詳細(xì)匯報?？傮w來看，各權(quán)屬企業(yè)運(yùn)營平穩(wěn)，大部分企業(yè)對于完成年度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)充滿信心，對下一步工作有計劃、有措施、有落實；針對難點、堵點問題有分析、有思路、有方法；各項工作有亮點、有特色、有成效。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人分別對各權(quán)屬企業(yè)下一步重點工作提出建議與要求。
畢海龍強(qiáng)調(diào)，一是要明主責(zé)、謀市場，持續(xù)推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。各權(quán)屬企業(yè)要結(jié)合市場環(huán)境和自身優(yōu)勢，以建投集團(tuán)主責(zé)主業(yè)管理辦法為引領(lǐng)，以更高質(zhì)量為目標(biāo)，以更可持續(xù)為導(dǎo)向，深入研究下一步主業(yè)方向，找準(zhǔn)企業(yè)未來發(fā)展定位。聚焦主責(zé)主業(yè)，深刻謀劃資質(zhì)拓展與晉級，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，提高創(chuàng)效水平，打造品牌影響力，不斷提升獨立運(yùn)營能力。要以更寬視野、更遠(yuǎn)眼光謀劃市場開發(fā)工作，鞏固省內(nèi)穩(wěn)定區(qū)域市場，打造省外專精區(qū)域市場，同時還要積極謀劃、探索“走出去”路徑，穩(wěn)步進(jìn)入國外市場。
二是強(qiáng)管控、防風(fēng)險，持續(xù)提升企業(yè)管理效能。各權(quán)屬企業(yè)要建立完善的企業(yè)法人管理體系，全面推行“法人管項目”管理模式，以信息化手段為支撐，大力實施標(biāo)準(zhǔn)化、集約化管理，持續(xù)完善管理機(jī)制，進(jìn)一步提升管理水平。要抓實兩金清收工作，逐項梳理、分析研判，明確清收時限，拿出切實可行的清收措施；持續(xù)跟進(jìn)法務(wù)管理上重大問題。要落實審計、巡視問題整改工作，進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營行為、加強(qiáng)風(fēng)險防范，切實維護(hù)企業(yè)權(quán)益。要加大人才引進(jìn)與培養(yǎng)力度，以項目為企業(yè)人才培養(yǎng)基地，持續(xù)完善人才梯隊建設(shè)。
三是練內(nèi)功、固基礎(chǔ)，持續(xù)加快企業(yè)數(shù)字化建設(shè)。集團(tuán)數(shù)字化建設(shè)已到關(guān)鍵節(jié)點，各權(quán)屬公司要充分認(rèn)識到數(shù)字化建設(shè)的重要性。數(shù)字化是提升企業(yè)管理效率、規(guī)范企業(yè)治理的有效工具，是適應(yīng)時代發(fā)展的必然要求，更是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵基礎(chǔ)和發(fā)展引擎，是企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、提升核心競爭力的關(guān)鍵所在。集團(tuán)管理平臺即將投入運(yùn)行，各單位要積極開展培訓(xùn)、數(shù)據(jù)錄入等相關(guān)工作，組織全員參與，展開一體化貫通式培訓(xùn)教育，確保數(shù)字化建設(shè)工作橫向到邊、縱向到底。
最后，畢海龍要求，各單位要深入貫徹落實建投集團(tuán)前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行會議精神，深入學(xué)習(xí)孫雪飛書記和周軍總經(jīng)理的講話精神，特別是要學(xué)習(xí)宣傳貫徹好建投集團(tuán)關(guān)于“千億新程”和“365管理體系”的解讀。臨近年底，各項工作時間緊、任務(wù)重，集團(tuán)上下要緊盯年度目標(biāo)，多措并舉抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作，力爭圓滿完成年度任務(wù)。
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