文章來(lái)源： 作者: 發(fā)布日期 : 2024-10-15 訪問(wèn)量：617
走進(jìn)富?？h塔哈綜合產(chǎn)業(yè)園，齊齊哈爾液化天然氣（LNG）應(yīng)急儲(chǔ)氣調(diào)峰工廠項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)繁忙有序，設(shè)備安裝、儀表調(diào)試……目前該項(xiàng)目已進(jìn)入收官?zèng)_刺階段。“項(xiàng)目于8月中旬順利完成中間交接，現(xiàn)在正在進(jìn)行單機(jī)調(diào)試，后續(xù)還將配合建設(shè)單位開(kāi)展聯(lián)動(dòng)試車等工作。”項(xiàng)目經(jīng)理王宇航說(shuō)。
齊齊哈爾液化天然氣（LNG）應(yīng)急儲(chǔ)氣調(diào)峰工廠一期、二期項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱齊齊哈爾LNG項(xiàng)目）位于齊齊哈爾市富裕縣塔哈工業(yè)園區(qū)，總占地面積142903㎡，為省百大項(xiàng)目，2022年3月開(kāi)工建設(shè)。該項(xiàng)目總投資6.2億元，其中一期工程總投資4.1億元，建設(shè)一套30萬(wàn)方/天壓縮裝置、60萬(wàn)方/天的天然氣凈化裝置，2萬(wàn)水立方LNG儲(chǔ)氣罐1座、20萬(wàn)方/天的CNG母站，外網(wǎng)管線3747米；二期工程總投資2.1億元，建設(shè)一套30萬(wàn)方/天壓縮裝置、2座2萬(wàn)水立方LNG儲(chǔ)氣罐。該項(xiàng)目是EPC總承包項(xiàng)目，包括測(cè)繪、勘察、預(yù)評(píng)價(jià)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、單機(jī)試車、機(jī)械完工、中間交接直至完成竣工驗(yàn)收的全部工作。項(xiàng)目投產(chǎn)后將提供清潔燃料，進(jìn)一步改善城市大氣環(huán)境質(zhì)量，以氣代油優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，有效解決能源供應(yīng)安全。
以成本管控為抓手 提高管理水平
作為集團(tuán)成本重點(diǎn)管控項(xiàng)目，齊齊哈爾LNG項(xiàng)目堅(jiān)持在成本管理工作上精準(zhǔn)施策，持續(xù)用力，將精細(xì)化管理理念貫通到項(xiàng)目全過(guò)程。項(xiàng)目部組織項(xiàng)目人員學(xué)習(xí)《龍江安裝集團(tuán)項(xiàng)目成本管控細(xì)則》《工程項(xiàng)目成本管理辦法》等制度，強(qiáng)化成本意識(shí)。統(tǒng)籌調(diào)配“人材機(jī)”，動(dòng)態(tài)調(diào)整施工工序，科學(xué)優(yōu)化施工流程，合理安排作業(yè)時(shí)間，有效控制施工成本。集中采購(gòu)大宗物料，嚴(yán)格比價(jià)，嚴(yán)控品類、數(shù)量、金額等，切實(shí)提高采購(gòu)效率，降低采購(gòu)成本。項(xiàng)目還積極應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，落實(shí)各項(xiàng)綠色施工舉措，有效控制揚(yáng)塵、噪音，水污染及光污染，實(shí)現(xiàn)節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)。項(xiàng)目部每月召開(kāi)成本分析會(huì)議，比對(duì)實(shí)際發(fā)生成本與既定目標(biāo)，查找原因，及時(shí)糾偏，保持成本可控。
以進(jìn)度目標(biāo)為導(dǎo)向 推進(jìn)工程建設(shè)
面對(duì)時(shí)間緊、任務(wù)重、標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)的挑戰(zhàn)，齊齊哈爾LNG項(xiàng)目部提前謀劃、統(tǒng)籌部署、精準(zhǔn)施策，迅速投入項(xiàng)目建設(shè)。項(xiàng)目部克服了地下水位高、風(fēng)大、沙土、交叉作業(yè)等影響，合理調(diào)配資源、科學(xué)組織施工，動(dòng)態(tài)優(yōu)化調(diào)整方案，嚴(yán)控選材用材，嚴(yán)把工程質(zhì)量，嚴(yán)格規(guī)范施工，高效有序推進(jìn)工程建設(shè)。2023年10月，受施工現(xiàn)場(chǎng)交叉作業(yè)、疫情等因素影響，為確保項(xiàng)目順利建設(shè)、如期完工，齊齊哈爾LNG項(xiàng)目部全面開(kāi)啟“搶工”模式?！盀榱吮ＷC焊接質(zhì)量，現(xiàn)場(chǎng)必須做好焊前預(yù)熱和焊后防冷工作，不能有絲毫馬虎?！奔夹g(shù)負(fù)責(zé)人王曉介紹說(shuō)，冬季施工作業(yè)難度大、施工要求高，項(xiàng)目全體人員頂住了壓力，齊心協(xié)力，大干了90天，搶回了寶貴的時(shí)間，“誠(chéng)信、擔(dān)當(dāng)”的精神得到了建設(shè)單位的一致好評(píng)。以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng) 提升項(xiàng)目質(zhì)效在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，如何優(yōu)質(zhì)高效安裝電纜橋架是重要的難點(diǎn)之一，其施工質(zhì)量的好壞將直接影響到電纜的使用壽命和內(nèi)部電纜的安全。為提高電纜橋架安裝一次合格率，項(xiàng)目部成立QC小組，直面安裝型號(hào)多、數(shù)量大，高處作業(yè)較多、部分單體安裝空間受限等難題，設(shè)定目標(biāo)、分析原因、制定對(duì)策，不斷摸索總結(jié)，最終通過(guò)定制加工異型橋架、調(diào)整連接處附近支吊點(diǎn)的位置距離等方式，將電纜橋架安裝一次性合格率提高至97.6%，有效提升了質(zhì)量、節(jié)約了成本。作為集團(tuán)在建的長(zhǎng)輸管道工程，齊齊哈爾LNG項(xiàng)目還配合集團(tuán)完成了GA1資質(zhì)申報(bào)工作中的試安裝工程。項(xiàng)目部召開(kāi)專題會(huì)議研究，制定試安裝工程的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案，健全完善四標(biāo)一體資料、現(xiàn)場(chǎng)勘探報(bào)告等體系材料。項(xiàng)目部還嚴(yán)格把控試安裝工程現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)控制、材料控制、工藝控制、焊接控制、無(wú)損檢測(cè)控制和安裝過(guò)程檢驗(yàn)控制、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備和計(jì)量器具控制，并進(jìn)行嚴(yán)格的內(nèi)部審查。經(jīng)過(guò)前期項(xiàng)目部全體人員的共同努力，達(dá)到試安裝工程要求，助力集團(tuán)順利取得壓力管道安裝施工領(lǐng)域的最高級(jí)別資質(zhì)許可。
以業(yè)務(wù)實(shí)踐為路徑 夯實(shí)隊(duì)伍基礎(chǔ)
在項(xiàng)目實(shí)踐中提技強(qiáng)能，2022年入職的趙山鋅深有體會(huì)。他的師傅遲增煜業(yè)務(wù)能力全面、精通多種工藝，是項(xiàng)目建設(shè)的“中堅(jiān)力量”，也是他成長(zhǎng)道路的“領(lǐng)路人”。在吊裝過(guò)程中，遲增煜給徒弟趙山鋅仔細(xì)講解吊裝作業(yè)的安全操作規(guī)程，一個(gè)又一個(gè)的摳細(xì)節(jié)，一遍又一遍的捋流程，讓質(zhì)量安全意識(shí)在他心中牢牢扎根。這樣的師徒，齊齊哈爾LNG項(xiàng)目還有好幾對(duì)：師傅遲增煜、徒弟宮博，師傅李丹陽(yáng)、徒弟秦悅……師傅們不僅為徒弟答疑解惑，還時(shí)時(shí)關(guān)心他們的生活，讓青年職工在項(xiàng)目鍛煉中加速成長(zhǎng)，充分發(fā)揮龍安“傳幫帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)，真正讓“名師”帶出“高徒”，為企業(yè)量發(fā)展積蓄“新生力量”。
“作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，能參與省百大項(xiàng)目建設(shè)，深感榮幸。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，項(xiàng)目部始終堅(jiān)持以建設(shè)單位需求為中心，以規(guī)范要求為準(zhǔn)則，不斷優(yōu)化方案設(shè)計(jì)，克服了技術(shù)、工期等困難，嚴(yán)格把控項(xiàng)目成本、進(jìn)度、質(zhì)量與安全，最終順利實(shí)現(xiàn)了中間交接，為后續(xù)聯(lián)動(dòng)試車與生產(chǎn)準(zhǔn)備奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。未來(lái)，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)龍安鐵軍精神，奉獻(xiàn)精品工程，為龍江安裝的發(fā)展增色添彩。”項(xiàng)目經(jīng)理王宇航說(shuō)。
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