文章來源：黨委宣傳部 作者: 發(fā)布日期 : 2024-04-11 訪問量：2134
4月9月上午，龍江安裝集團(tuán)召開2024年重點(diǎn)工作任務(wù)推進(jìn)部署會議，集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理孫國臣出席會議并講話。董事、總會計師王艷秋，副總經(jīng)理胡躍濤出席會議并就分管工作提出具體要求。集團(tuán)相關(guān)部門、事業(yè)部、權(quán)屬公司負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會議。
會議首先聽取了各權(quán)屬公司2024年重點(diǎn)工作任務(wù)推進(jìn)計劃的匯報，重點(diǎn)圍繞市場開發(fā)、財務(wù)管理、法律訴訟案件等方面工作進(jìn)行了深入了解。
胡躍濤就市場開發(fā)、法律風(fēng)險防控工作提出具體要求。一是要加強(qiáng)項目謀劃跟進(jìn)，要進(jìn)一步提高市場開發(fā)工作的積極性和主動性，在開發(fā)大項目、深耕大市場上持續(xù)用力，爭取更多優(yōu)質(zhì)項目落地。二是要持續(xù)優(yōu)化市場布局。要充分利用好集團(tuán)品牌優(yōu)勢、資質(zhì)優(yōu)勢、業(yè)績優(yōu)勢，加快拓展省外市場。三是要搶抓機(jī)遇。要進(jìn)一步提高經(jīng)營能力，主動對接溝通，用好激勵機(jī)制，營造全員參與市場開發(fā)的氛圍。四是要加強(qiáng)風(fēng)險防控意識，進(jìn)一步加強(qiáng)對項目投標(biāo)前的可行性研究與評估，嚴(yán)防虧損項目，要高度重視法律訴訟案件處理，權(quán)屬公司一把手要親自過問、親自研究，做好執(zhí)行案件跟進(jìn)，通過法律手段維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。
王艷秋就財務(wù)管理工作提出具體要求。一是要全面做好2024年資金計劃，按月細(xì)化分解，加快資金回款，提高資金利用率。二是要嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)審批制度，持續(xù)加強(qiáng)財務(wù)管理和監(jiān)督，規(guī)范資金使用。三是要加壓做好“兩金”清收工作，充分利用好清收政策，以“清單式”管理+“銷號制”模式，不打折扣地完成既定目標(biāo)任務(wù)。四是要持續(xù)加強(qiáng)已完工未結(jié)算工程款的清收力度，全面做好工程保證金、執(zhí)行案款等清收工作。
孫國臣表示，在全體干部職工的共同努力下，近兩年企業(yè)市場開發(fā)工作成效顯著，同時，各權(quán)屬公司要對推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展進(jìn)行深度思考，在做好市場開發(fā)的基礎(chǔ)上，持續(xù)建強(qiáng)基礎(chǔ)管理，堅持開源節(jié)流，多管齊下，護(hù)航企業(yè)發(fā)展。
孫國臣強(qiáng)調(diào)，一是要堅持“大經(jīng)營、大市場、大項目”理念，打造全員市場開發(fā)的新局面。要堅定信心“走出去”，充分運(yùn)用獎勵機(jī)制，激發(fā)職工主觀能動性，凝聚全員力量，拓市場穩(wěn)增長。二是要加強(qiáng)市場開發(fā)團(tuán)隊建設(shè)，提高市場開發(fā)人員素質(zhì)。要把業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高、有事業(yè)心責(zé)任心的骨干員工充實到市場開發(fā)隊伍中來，打造高水平的市場開發(fā)團(tuán)隊，以高素質(zhì)隊伍推動市場開發(fā)工作提質(zhì)增效。三是要緊跟國家形勢，關(guān)注國家政策相關(guān)文件。要持續(xù)優(yōu)化市場布局，深度對接和融入國家發(fā)展大局，與省市、業(yè)主建立長期戰(zhàn)略合作關(guān)系，積極拓展新興市場，搶占市場份額。四是要做好資質(zhì)規(guī)劃，加速融入屬地。要全面做好資質(zhì)升級規(guī)劃，以資質(zhì)為依托，切實提升企業(yè)核心競爭力，更好的參與屬地發(fā)展。五是要強(qiáng)化激勵措施，建立健全獎勵辦法。兩級企業(yè)要制定出臺市場開發(fā)獎勵辦法，對市場拓展業(yè)績顯著的個人進(jìn)行表彰獎勵，充分宣傳和鼓勵全員參與市場開發(fā)，營造全員市場拓展的活躍氛圍。六是要始終將經(jīng)營工作擺在突出位置，堅持經(jīng)營開發(fā)龍頭地位不動搖，進(jìn)一步鞏固當(dāng)前來之不易的良好發(fā)展態(tài)勢。
孫國臣強(qiáng)調(diào)，要全力以赴做好“兩金”清收工作，集團(tuán)上下要統(tǒng)一思想，深刻認(rèn)識“兩金”清收工作的重要意義，切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立專班、明確責(zé)任，對“兩金”形成情況進(jìn)行全面梳理，做到情況清、底數(shù)明，優(yōu)化清收措施、創(chuàng)新清收方式，找準(zhǔn)突破口，對癥下藥。要建立清收檔案，一企一策，掛圖作戰(zhàn)。要制定和運(yùn)用好獎懲辦法，及時考核兌現(xiàn)，凝聚和發(fā)揮職工力量，確保目標(biāo)按時按質(zhì)完成。要從講政治的高度，積極認(rèn)真配合審計工作，確保審計工作順利完成。
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