文章來源：黨委宣傳部 作者: 發(fā)布日期 : 2024-04-12 訪問量：2966
4月12日，黑龍江省建筑安裝集團三屆一次職工代表大會在華旗飯店隆重召開。集團黨委書記、董事長、總經理孫國臣出席會議并講話，集團黨委副書記、工會主席李亞東主持會議。集團領導班子成員、外部董事在主席臺就座。來自集團機關及各權屬企業(yè)的201名職工代表、246名列席代表出席了大會。
此前，龍江安裝集團于4月11日召開了三屆一次工會會員代表大會。會上，李亞東宣讀了上級工會批復文件，與會代表聽取了工會會員代表大會《籌備工作情況報告》《代表資格審查報告》，表決通過了大會議程，審議通過了《選舉辦法（草案）》，投票選舉產生了集團第三屆工會委員會、女職工委員會、經費審查委員會。在隨后召開的“三委”第一次會議上，選舉產生了龍江安裝集團工會主席、工會副主席；女職工委員會主任；經費審查委員會主任。李亞東當選為集團工會主席。
12日上午8時，大會首先召開了集團三屆一次職代會預備會議。會議聽取了集團工會辦公室副主任（主持工作）王娜所作的《黑龍江省建筑安裝集團三屆一次職工代表大會籌備情況工作報告》，聽取了集團黨委組織部部長、黨委辦公室主任滿園園所作的《黑龍江省建筑安裝集團三屆一次職工代表大會代表資格審查報告》，審議并表決通過了《黑龍江省建筑安裝集團三屆一次職工代表大會議題和議程》。
8點15分，大會正式開始，參會人員全體起立，奏唱國歌。會議聽取審議并通過了集團副總經理胡躍濤所作的題為《堅定信心謀發(fā)展 提升管理增效益 全力推動企業(yè)高質量發(fā)展再上新臺階》的工作報告。聽取了集團財務部總經理趙富龍所作的《集團2023年企務公開報告》。集團黨委委員、副總經理李學儒作《職代會提案解答報告》，并下達了2024年各權屬公司經濟技術指標。集團黨委委員、總工程師李長山通報了權屬公司及機關各部門績效考核結果，并宣讀了特殊貢獻獎勵文件、《2023年度創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)獎勵文件》《2023年度先進集體、先進個人表彰決定》；胡躍濤宣讀了企業(yè)2023年度光榮冊。
孫國臣與各權屬公司簽訂2024年度主要經營目標責任書、科技創(chuàng)新責任狀。
會上，集團領導班子成員為受到表彰的集體和個人頒獎。
孫國臣在講話中指出，“十三五”以來，集團堅定不移貫徹新發(fā)展理念，構建新發(fā)展格局，扎實推動國企改革走深走實，企業(yè)發(fā)展內涵由量的增長向質的提升轉變。企業(yè)經營開發(fā)保持穩(wěn)中有進態(tài)勢，利潤總額實現(xiàn)大幅增長，在新簽合同額創(chuàng)造歷史性突破的基礎上，連續(xù)兩年實現(xiàn)了超百億元的目標，這些成績的取得是集團2000余名職工砥礪奮進、篤行實干的必然結果，也是集團革故鼎新、圖強求變的生動詮釋，為打贏百億龍安戰(zhàn)略目標奠定了基礎、夯實了底氣。
孫國臣強調，要堅定信心，提振精神，保質保量實現(xiàn)既定目標。2024年是實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標任務的關鍵一年，我們必須拿出“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的精氣神，不折不扣地落實好全年工作任務，持續(xù)推動企業(yè)經營運行實現(xiàn)質的穩(wěn)步提升和量的有效增長。要堅持高點定位，錨定全年目標趕超奮進。深刻洞察和把握發(fā)展大勢，聚焦農產品精深加工、清潔能源等新興產業(yè)和未來產業(yè)尋求機遇，積極參與“中蒙俄經濟走廊”基礎設施建設，突出戰(zhàn)略導向、目標導向、市場導向、價值導向、政治導向，充分發(fā)揮主業(yè)優(yōu)勢，奮力完成全年主要經濟指標。要堅持真抓實干，聚焦主責主業(yè)精準發(fā)力。廣大干部職工要把思想和行動統(tǒng)一到會議確定的各項部署要求上，把智慧和力量凝聚到各項目標任務的落實中。領導班子成員要率先垂范，走在前列、干在前頭；全體職工都要立足崗位，切實提升執(zhí)行力，提高工作效率，保證工作質量；同時要及時盤點梳理，強化跟蹤問效，鞏固階段性成果，扎實完成年度重點工作任務。要堅持對標提升，緊盯短板弱項破題解難。要清醒地認識與先進企業(yè)相比存在的差距，例如企業(yè)盈利水平不高、粗放型經營模式仍未從根本上扭轉、標準化建設還未全面鋪開、人才儲備不足等，要敢于破題解難，抓住最突出、最緊迫、影響最廣泛的關鍵性問題，啃硬骨頭、扛重擔子、接燙手山芋，奮力蹚出企業(yè)高質量發(fā)展新路子。
孫國臣要求，要拼出闖勁，攻堅克難，全力以赴抓好重點工作。在百舸爭流的市場競爭中，要想獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，一定要牢固樹立“一盤棋”思想，對照高質量發(fā)展的目標要求，將當前最緊迫、最重要、最關鍵的任務抓緊抓好，為企業(yè)謀長遠、謀未來。要推動市場開發(fā)取得新突破。一是頂住壓力，破冰發(fā)展。面對激烈的競爭環(huán)境，要善于在危機中尋找“生機”，緊抓細分市場的快速發(fā)展期，把握新的重大發(fā)展機遇。要聚焦全年經濟目標，頂著壓力上、迎著困難干，靜下心來研究政策、跟蹤市場，想辦法、找對策、尋出路，攻堅克難，破冰發(fā)展。二是搶抓機遇，務求突破。各權屬公司要找準今年市場開發(fā)的結合點、發(fā)力點、突破點，把握機遇、搶占先機、贏得主動。在省內，要充分發(fā)揮和利用好屬地優(yōu)勢，持續(xù)深化與政府、業(yè)主、戰(zhàn)略合作伙伴的溝通對接；在省外，要深入實施“南向突破”戰(zhàn)略，突出南向、深化西向，深度融入國家重點區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，主動對接國家重大戰(zhàn)略需求，持續(xù)跟蹤市場，高效配置資源；要有序推動傳統(tǒng)產業(yè)轉型升級，大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產業(yè)及未來產業(yè)，在光伏風力風電等領域持續(xù)深耕，加快培育專業(yè)化發(fā)展優(yōu)勢，力爭在市場開發(fā)、產業(yè)轉型升級、專業(yè)化發(fā)展上取得突破性進展。三是發(fā)揮優(yōu)勢，提質增效。要以業(yè)績、資質、裝備優(yōu)勢為支撐，繼續(xù)深耕行業(yè)，全面提升項目承攬能力；在抓增量的同時更要重質量，著重在好項目、大項目、高附加值項目上下功夫；要發(fā)揮和利用好激勵效應，營造全員參與的市場開發(fā)氛圍，凝心聚力拓市場穩(wěn)增長。要推動成本管控取得新成效。成本控制決定了辛苦一年最終的收獲，更決定著企業(yè)未來發(fā)展命運，2024年要繼續(xù)將“抓成本、增效益”擺在突出位置，持續(xù)加強全過程成本管控。一是要進一步提高成本管理意識。必須牢固樹立“沒有虧損的項目，只有虧損的管理”“過緊日子”的成本管理理念，統(tǒng)一思想、齊抓共管，營造全員參與的成本管理氛圍。二是要進一步壓實成本管理職責。各權屬公司一把手是成本管理的第一責任人，要真抓真管真見效，抓好關鍵要素、關鍵環(huán)節(jié)，發(fā)揮獎罰管理辦法的激勵與約束作用，確保成本管理工作持續(xù)有效運行。三是要進一步壓降非剛性支出。強化預算管理，嚴控一般性管理費用和非生產性開支，科學權衡業(yè)主要求與投入產出比，有序投入、動態(tài)增減資源要素。要推動標準化建設彰顯新氣象。要強化對標準化建設工作重要性及必要性的認識，上下同欲、真抓實干，堅定不移走好標準化建設這條興企之路。一是要深化思想認識。大力拓展標準化建設的內涵和覆蓋面，建立健全標準化管理體系，形成不斷向上、整體提升的良性循環(huán)。二是要抓好創(chuàng)建運行。要在立標、學標、落標上下功夫，將標準化建設與施工生產同研究、同部署、同推進、同檢查，將“外美”與“內實”統(tǒng)一起來、相互促進。三是要突出立標示范。各權屬企業(yè)要主動對標樣板、典型，認真學習借鑒，詳細研究部署；集團將在抓兩頭、促中間上加壓用力，獎優(yōu)懲劣?？偛繖C關各部門也要加大監(jiān)督指導力度，與時俱進優(yōu)化制度標準，合力推動標準化建設走深走細走實。
孫國臣強調，要鉚足干勁，務實擔當，久久為功筑牢強企根基。推動企業(yè)改革發(fā)展，關鍵在人、關鍵在干，關鍵在于建設一支敢打硬仗、能打勝仗的干部人才隊伍。要充分發(fā)揮“關鍵少數”作用。兩級領導班子成員要充分認識到自身的使命責任，要從我做起、從現(xiàn)在做起，以等不起、慢不得、坐不住的緊迫感和責任感，以上率下，切實抓好各項工作任務落實。要全面鍛造過硬人才隊伍。一是要堅持校招與社招相結合，傾心引才。各權屬公司要著眼當前需求和長遠發(fā)展，有針對性地提出引才計劃，將人才引進與專業(yè)化發(fā)展方向、重大工程建設、重點工作任務同步謀劃、同步推進。二是要堅持自主培養(yǎng)與集團統(tǒng)籌相結合，精心育才。各權屬公司要精細制定培養(yǎng)目標與措施，充分發(fā)揮“師帶徒”的傳幫帶優(yōu)勢，通過實踐鍛煉、跟班學習等方式加強自主培養(yǎng)，同時要結合龍江安裝校院培訓、集團統(tǒng)籌上掛下派等多形式、多渠道培育人才。三是要堅持嚴管與厚愛相結合，用心管才。既要嚴格教育、嚴格管理、嚴格監(jiān)督，也要在政治上、思想上、工作上、生活上真誠關愛，激勵與約束并舉，最大限度地激發(fā)職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，促進人才成長。四是要堅持大膽任用與堅決調整相結合，悉心用才。要讓“有為者有位、能為者上位、不為者讓位”，要以擔當作為、真抓實干為導向，對善于干事、敢打硬仗，在關鍵時刻沖得上去的人才，要重點關注、優(yōu)先使用；對慵懶懈怠、不敢扛硬、表里不一及躺平式的干部要堅決調整。五是堅持感情留人與事業(yè)留人相結合，盡心留才。下大力氣抓好留才工作。要用發(fā)展空間留人、機制留人、人文關懷留人，增強人才的獲得感、歸屬感、成就感，讓他們在企業(yè)落地生根。要持續(xù)深化能力作風建設。全體職工要提高工作標準，樹立主人翁意識，把職責范圍內的事情辦理好，把定下來的目標完成好，把交辦的任務落實好。要敢于擔當作為，主動服務和融入發(fā)展大局，敢于經受急難險重任務考驗。要轉變工作作風，堅持“嚴、細、實、快”的標準，不斷提升工作質量和效率，以優(yōu)良的作風、過硬的本領，推動各項工作再上新臺階。
大會認為，工作報告全面回顧總結了集團2023年工作，客觀研究分析了當前形勢，科學部署了2024年集團改革、經營、管理、科技創(chuàng)新等方面重點工作，報告重點突出、任務具體，明確了企業(yè)發(fā)展思路，描繪了企業(yè)發(fā)展藍圖，為廣大干部職工指明了前進方向。本次大會是在新一輪國企改革深化提升行動落地實施的大背景下召開的，是集團吹響沖刺新一年目標任務集結號的動員大會，是定方向、定目標、定任務的部署大會，也是“不獲全勝絕不收兵”的誓師大會。
大會號召，集團廣大干部職工以更加開闊的視野、更加昂揚的斗志、更加扎實的作風，堅定信心，奮發(fā)有為，為發(fā)展新質生產力、實現(xiàn)企業(yè)高質量發(fā)展再建新功！
龍江安裝集團三屆一次職工代表大會在《國際歌》中圓滿閉幕。
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